25 个问题，先按你是谁找

接。小任务反而更适合先合作一次——彼此都能低成本地判断合不合得来。量太小不值得走合同的，我们会直接说，并告诉你自己做需要哪几步。

默认按最严一档处理：不对外披露委托方名称、数据与结果，不在任何材料里引用。需要签保密协议的，在启动前签，可用你方模板。委托方数据只用于本项目，不进入我方其他项目或训练集，结束后按约定销毁或返还。本站没有客户名单，原因也在这里。

这一块我们熟。招标、合同、发票、验收材料的常见卡点在哪，需要你方提供哪几份文件，可以在正式启动前一次说清，不让流程拖到项目后面才发现缺件。

接。小任务反而更适合先合作一次——彼此都能低成本地判断合不合得来。量太小不值得走合同的，我们会直接说，并告诉你自己做需要哪几步。

可以，而且这是我们最愿意接的第一步。把问题和现在卡在哪讲清楚，两个工作日内会得到一个明确判断，包括「这件事不需要做平台，一个脚本就够」这种判断。这一步不收费。

主体是新的，做事的人和方法不是。可判断的依据有三样：一是「进展」页里每条都写了怎么核实的技术佐证；二是「能力与服务」页里每条服务都写死了交付什么、多久、需要你提供什么——写得出这三样才敢承接；三是先做一件小事，比看任何介绍都准。

默认按最严一档处理：不对外披露委托方名称、数据与结果，不在任何材料里引用。需要签保密协议的，在启动前签，可用你方模板。委托方数据只用于本项目，不进入我方其他项目或训练集，结束后按约定销毁或返还。本站没有客户名单，原因也在这里。

计算类与开发类的成本与问题本身强相关，笼统的价目表要么虚高要么虚低。「合作方式」页写清了计费口径——按什么算、什么不另收费、什么算范围变更、失败了怎么结算。据此你可以先自行估一个量级，也可以据此核对我们给出的报价单是否合理。

会。所以在给出「适不适合」的判断时，我们会一并说明当前能投入的强度；排不开的时候直接说排不开，而不是先接下来再拖。

每个里程碑交出的不只是结果，还有过程记录：参数、版本、失败的分支。项目顺利时这部分看似多余，被追问时它是唯一能自证的东西。里程碑之间至少两周一次同步。

计算类工作本来就有不确定性，所以我们在书面路线里会先写清「什么算做到了」。做不到时，交付的是完整的过程记录与失败原因分析——它对下一步的价值往往比一个漂亮的数字更大；费用按已执行阶段结算，这一条写在合同里，不靠事后协商。

按范围变更处理：书面确认新的范围与相应的时间、成本影响，再执行。不默默做完再谈钱，也不以「这不在范围内」为由停在半路。

不会。过程记录与阶段产出持续留存，新对接人可以从材料本身接上，不必依赖某一个人的记忆。这也是我们坚持交过程记录的原因之一。

可以不外传。涉及敏感数据的项目，可以在你方环境内完成计算。算力由哪一方提供在启动前确认——我方自有、你方提供、或由我方协调外部算力，三种都做过。

可以，并且我们规模不大，所以每个人做的事都能看见结果。实习生参与的是真实项目的具体环节，不是造轮子练习。具体做什么在入职前会讲清楚。

全职按岗位与经验面议，实习与兼职按项目计酬。参与科研性质工作的，在贡献达到标准时按学术惯例署名——这一条在项目开始前就写清楚，不到发表时才谈。

能。化学、药学、生物信息、材料背景都可以，我们更在意你愿不愿意补另一半。反过来，纯计算机背景但愿意读懂问题本身的，同样合适。

两个工作日内给一个明确回复，包括「这次不太合适」。相比简历，我们更看你附上的那一份做过的东西——代码仓库、论文、项目说明都行。