能力服务

5 条服务线,分子设计打头

每条都写清交付什么、多久、要你提供什么、什么情况不接。

按问题选服务线先看分子设计

同一套交付要求 → 分子设计 → 数据工程 → 站点建设 → 算力工程 → 咨询培训

买服务,还是先用平台自己试

5 条服务线里,2 条有对应的自家平台;其余按需定制,没有自助版。

01分子设计与虚拟筛选02科研与政务数据平台无自助版 · 按需定制03科研信息化与站群建设无自助版 · 按需定制04科学计算与算力工程05技术咨询与培训无自助版 · 按需定制分子设计平台可直接打开本草智枢首页公开,演示需开通禾靶首页公开,演示需开通禾芯可直接打开
本表是服务线与自家平台的对应关系自述。平台是自助工具,覆盖的只是对应服务里能标准化的那一部分;没有连线的服务线没有自助版,不代表不能做。 深色线是平台可直接自助的服务线,浅色线是可参考的同类成品。平台访问口径截至 2026-10-01。

01分子设计与虚拟筛选

现在能自己试

开通后能试

单个或一批分子的理化性质、类药规则、结构警示与相似性检索,在浏览器里当场算;中药成分与作物保护两个方向另有各自的靶标链路。

要找我们做

针对你的靶标做定制筛选,交出候选清单、每个候选的排序理由和一份可复现的流程说明。

02科研与政务数据平台

现在能自己试

没有自助平台。每家单位的角色、审批环节与验收口径都不一样,做不成通用版。

要找我们做

先交权限矩阵表给你确认,再交可登录的前后台、部署脚本与验收支撑材料。

03科研信息化与站群建设

现在能自己试

没有自助平台。能先看的是已经移交出去的站点实拍。

要找我们做

多页站点、能登录改内容的后台、部署与回滚脚本,外加一份带截图的维护手册。

04科学计算与算力工程

可以先参考

禾芯把关联分析、基因组选择接成了一条现成的计算流程,可以先看全流程演示,了解一条接好的流程是什么样子。

要找我们做

把你自己的作业搬上集群:环境、脚本、参数记录齐全,换一个人、换一台机器能跑出同样的结果。

05技术咨询与培训

现在能自己试

没有自助平台。先把问题用几句话发过来就行。

要找我们做

一份书面意见:能不能做、怎么做、要准备什么、大概多少代价;培训另出讲义与示例代码。

看全部平台说说你的问题

01 · AI 分子设计 · 旗舰线

分子设计与虚拟筛选

把化学空间收敛到几十个值得合成的分子,并交出每一个候选的判断依据。

c-Met 激酶结构域 · PDB 2WGJ
靶标口袋查看器:c-Met 激酶结构域 · PDB 2WGJ · 坐标与二级结构取自 PDB 记录 · 可拖动、缩放、切换口袋视图
mol.kway.cc内测中在线平台:靶点、苗头、优化、评估、合成、报告可试用,点开即用

需要你提供

  • 靶标结构或序列
  • 已知活性数据
  • 合成与测试的边界条件

交付什么

  • 候选分子清单
  • 靶标口袋分析与结合模式图
  • 筛选流程说明与参数记录,便于复现与写方法学

多久 · 首轮结果 2–4 周

02468 周

不适合

靶标不明确、且没有任何活性数据可参照时,这条线做不出有意义的结果

伊马替尼 C29H31N7O
伊马替尼 · C29H31N7O · RDKit 三维构象 · 可拖动
青蒿素 C15H22O5
青蒿素 · C15H22O5 · RDKit 三维构象 · 可拖动
槲皮素 C15H10O7
槲皮素 · C15H10O7 · RDKit 三维构象 · 可拖动
化学空间 → 对接初筛 → 打分精筛 → 合成可及性 → 候选短名单

交付物长什么样

清单里每个候选的性质与规则判定,按下图这样逐项列出。

示例 · 平台真实输出

示例:分子设计平台对伊马替尼的单分子评估输出,含二维结构、理化性质、成药性雷达与类药规则
示例:分子设计平台对公开分子伊马替尼(PubChem CID 5291)算出的单分子评估,2026-10-01 本机运行实拍。它展示的是清单里单个候选的性质与规则判定长什么样;不是任何项目的交付件,项目清单另含打分与排序理由。
典型场景、方法与交付物长什么样

给定一个靶标或一类活性需求,用生成模型与打分函数把化学空间收敛到几十个值得合成的分子,并交出每一个候选的判断依据。

不是「跑一个开源工具给你一堆 SMILES」。交付的核心是可追溯:每个候选分子附结合模式、打分构成、相似性检索结果与合成可及性评估,让你的实验组能据此排出合成优先级,而不是重新做一遍筛选。

典型场景

  • 手上有一个靶标,想在合成之前先把候选范围缩小到实验做得完的量
  • 已有一个先导化合物,活性够了但选择性或稳定性不行,需要有方向地改结构
  • 组里有活性数据但没人建模,数据放着没有变成下一轮的判断依据

方法与工具

  • 分子对接与结合模式分析
  • 基于配体与基于结构的虚拟筛选
  • 生成式分子设计与骨架跃迁
  • 构效关系建模与活性预测
  • 合成可及性与成药性初筛

交付物长什么样

一份候选清单(结构式、打分与排序理由逐个列出)+ 一组口袋与结合模式图 + 一份可复现的流程说明。前两样可以直接进论文与汇报,第三样是给你组里下一个人接手用的。

需要你提供(完整)

  • 靶标结构或序列(无结构时可先做结构预测)
  • 已知活性数据(有则更好,没有也能做)
  • 合成与测试的边界条件

适合谁

有明确靶标、缺算法与算力、希望把合成资源花在更值得的分子上的实验组。

不适合的情形

靶标不明确、且没有任何活性数据可参照时,这条线做不出有意义的结果——那种情况应该先做靶标确认或数据整理,我们会直接这么说。

示例 · 空表版式

角色 \ 操作查看申请审批导出留痕
角色甲
角色乙
角色丙
角色丁
版式示例:权限矩阵表的空表。角色、数据范围与每一格填什么,由你方在写第一行代码之前确认;这里不放任何单位的真实配置。

02 · 数据工程

科研与政务数据平台

能登录、能授权、能留痕的数据系统。

需要你提供

  • 数据来源与更新方式
  • 需要区分的角色与审批环节
  • 主管部门的验收口径

交付什么

  • 数据目录与权限矩阵
  • 平台前后台与部署脚本
  • 运行看板与审计留痕
  • 验收支撑材料与操作手册

多久 · 最小可用版本 4–8 周

02468 周

不适合

需求还停留在「先做个系统看看」的阶段时,做出来的东西大概率要推倒重来

典型场景、方法与交付物长什么样

把散在各处的数据变成一个能登录、能授权、能留痕、能给主管部门看的系统。含数据目录、权限分级、审批流与运行看板。

这条线最花时间的从来不是前端,是「谁能看什么、谁批准、出了事查得到谁」这套账。我们的做法是先把权限矩阵与留痕口径跟你确认成一张表,再写代码——顺序反过来的项目,验收时一定返工。

典型场景

  • 数据散在若干个部门与几十个表格里,没人说得清哪一份是最新的
  • 要向主管部门交付一个能演示、能查记录、能过验收的系统,而不只是一个报表
  • 已有系统能用但说不清权限与留痕,一被问到「谁批的」就答不上来

方法与工具

  • 数据目录与元数据登记
  • 角色—权限矩阵设计与实现
  • 多级审批流与流程留痕
  • 运行看板与审计日志
  • 账号体系与最小权限落地

交付物长什么样

一张权限矩阵表(在写第一行代码之前就交给你确认)+ 一套可登录可演示的前后台 + 部署脚本与运行看板 + 一份验收支撑材料与操作手册。

需要你提供(完整)

  • 数据来源与更新方式
  • 需要区分的角色与审批环节
  • 主管部门的验收口径(有文件最好)

适合谁

要向主管部门交付、要过验收、要长期有人维护的数据类项目。

不适合的情形

需求还停留在「先做个系统看看」的阶段时,做出来的东西大概率要推倒重来。这种情况我们建议先做一轮梳理,把要管的数据与要走的流程列成表,那一步花的时间会在后面全部赚回来。

示例 · 已移交站点实拍

作品实拍:一带一路联合实验室官网桌面端首页
作品实拍:高校课题组网站手机端

作品实拍(桌面端与手机端各一);在线演示在洽谈时进行

03 · 站点建设

科研信息化与站群建设

带内容后台的机构官网与课题组主页。

需要你提供

  • 要放什么内容
  • 谁来长期维护、需要几个角色
  • 域名

交付什么

  • 多页面站点与内容后台
  • 账号权限分级
  • 部署与回滚脚本
  • 《后台维护手册》

多久 · 标准站 2–3 周

02468 周

不适合

只要一个一次性的活动页、且确定不会再更新的,做成静态页更省

典型场景、方法与交付物长什么样

机构官网、实验室与课题组主页、成果展示站、会议站。带内容后台,非技术人员改内容不用找人。

我们把「三个月后还有没有人敢动它」当成第一验收标准:内容与代码分离、改内容只动数据文件、账号权限细到栏目、历史版本可回滚、附一份带截图的维护手册。这套做法在核心成员此前的建站实践里反复用过,不是第一次上手;但它是成员的经验,不是本公司的合同业绩,两者不混为一谈。

典型场景

  • 课题组主页几年没更新,因为每改一次都要找当年做站的那个学生
  • 实验室或机构要建站,但没人愿意长期当那个「网站负责人」
  • 有旧站要迁移改版,内容不想重录一遍

方法与工具

  • 内容与代码分离的静态或轻服务端架构
  • 内容后台与栏目级权限
  • 响应式版式与无障碍基础项
  • 部署脚本、回滚与备份
  • 站点结构与站内检索

交付物长什么样

一个多页站点 + 一个能登录改内容的后台 + 一套部署与回滚脚本 + 一份口语化带截图的《后台维护手册》。移交时演示一次「改一段字并发布」和「退回上一版」。

需要你提供(完整)

  • 要放什么内容(有旧站可直接迁)
  • 谁来长期维护、需要几个角色
  • 域名(没有可代为申请)

适合谁

需要一个不烂尾的站,且希望日后自己就能维护的团队。

不适合的情形

只要一个一次性的活动页、且确定不会再更新的,做成静态页更省——不必上后台,我们会直接这么建议。

04 · 算力工程

科学计算与算力工程

作业排得进、跑得完、结果可复现。

示例 · 真实运行记录

  1. 由结构式生成三维构象(RDKit,随机种子 11)
  2. MMFF 力场优化(上限 2000 步)
  3. 主轴对齐,写出坐标与键表
化合物分子式分子量重原子数构象
紫杉醇C47H51NO14853.962已生成
伊马替尼C29H31N7O493.637已生成
青蒿素C15H22O5282.320已生成
水杨酸C7H6O3138.110已生成
磺胺嘧啶C10H10N4O2S250.317已生成
槲皮素C15H10O7302.222已生成
咖啡因C8H10N4O2194.214已生成

结果汇总:7 个化合物全部生成构象 · 失败与重试记录:0 条

示例:本站分子插图自己的生成流程的一次运行记录,化合物均为公开化合物,表中数字由运行结果现读。规模是演示级,不代表集群作业的体量;要看的是脚本、种子与参数都留了档,换一台机器按同一脚本可重算。

需要你提供

  • 要算什么、算多少
  • 现有算力条件

交付什么

  • 可复现的计算流程
  • 作业编排与失败重试机制
  • 结果核对与汇总表

多久 · 小批量 1–2 周

02468 周

不适合

只需要跑一次、跑完就不再用的小任务,做流程不划算

典型场景、方法与交付物长什么样

把跑不动、跑不完、跑完了不知道对不对的计算任务接过来:环境搭建、作业编排、断点续跑、结果核对。

常见的真实卡点不是没有卡,是任务排不进去、跑一半挂掉没人发现、跑完的结果没人能复现。我们交付的是一套能自己跑下去的流程,而不是一次代跑。

典型场景

  • 有超算账号但作业总是排不进去、跑一半挂了没人知道
  • 一批计算要跑几千个任务,手工提交与收集结果已经不现实
  • 别人跑出来的结果自己复现不出来,也说不清是哪一步不一样

方法与工具

  • 计算环境固化与依赖管理
  • 批量作业编排与失败重试
  • 断点续跑与中间结果留存
  • 结果核对、汇总与一致性检查
  • 本地、集群与云算力的调度衔接

交付物长什么样

一套能重复执行的计算流程(环境、脚本、参数记录齐全)+ 一份结果汇总表 + 一份失败与重试记录。判据是换一个人、换一台机器,按流程能跑出同样的结果。

需要你提供(完整)

  • 要算什么、算多少
  • 现有算力条件(自有集群、超算账号,或由我们协调)

适合谁

有计算需求但组内没有专职工程人手的团队。

不适合的情形

只需要跑一次、跑完就不再用的小任务,做流程不划算——直接代跑一次更省,我们会按这个建议报价。

示例 · 章节骨架

  1. 能不能做
  2. 该怎么做
  3. 要准备什么
  4. 大概要多少代价
  5. 如果不该做,理由是什么
版式示例:书面意见的章节骨架,不含任何委托方的内容。结论是「不做」时,理由直接写在最后一节。

05 · 咨询与培训

技术咨询与培训

先判断值不值得做,再把方法教给学生。

需要你提供

  • 你的问题本身,以及现在卡在哪一步

交付什么

  • 可行性判断与技术路线建议
  • 数据与算力准备清单
  • 面向研究生的专题培训

多久 · 书面意见 1 周内

02468 周

不适合

要求出具具有法律效力的第三方评估或鉴定意见的,我们不承接

典型场景、方法与交付物长什么样

判断一个想法能不能用 AI 做、该怎么做、要准备什么数据;以及把这套方法教给你的学生。

很多来找我们的问题,正确答案是「这件事不用做平台,一个脚本就够了」。我们把这种判断也算作交付的一部分——先说清楚不该花的钱,后面的合作才谈得下去。

典型场景

  • 要写一个含 AI 内容的项目申请或立项论证,需要技术路线经得起评审追问
  • 组里想开一个新方向,但不确定现有数据够不够、要补什么
  • 学生要用这套方法做课题,需要有人先把路径讲清楚再放手

方法与工具

  • 可行性评估与技术路线设计
  • 数据现状盘点与补齐方案
  • 方法选型对比与代价估算
  • 面向研究生的专题培训与代码走读

交付物长什么样

一份书面意见:能不能做、该怎么做、要准备什么、大概要多少代价,以及「不做」的理由如果成立就直接写出来。培训另出讲义与可运行的示例代码。

需要你提供(完整)

  • 你的问题本身,以及现在卡在哪一步

适合谁

在立项前想先弄清楚可行性与代价的团队。

不适合的情形

要求出具具有法律效力的第三方评估或鉴定意见的,我们不承接——那需要相应资质,不是技术判断能替代的。

多久能拿到第一份结果

五条线的首轮周期放在同一把尺上。

02468 周01 AI 分子设计02 数据工程03 站点建设04 算力工程05 咨询与培训02468 周01 分子设计与虚拟筛选02 科研与政务数据平台03 科研信息化与站群建设04 科学计算与算力工程05 技术咨询与培训
口径:services.js 各线 cycle 字段解析;「按任务量评估」的一条取其小批量口径;刻度 0–8 周

哪条线适合哪个行业

2=主力方向,1=可承接,0=没有对应的交付形态,不勉强承接。

三档的口径

本表是各条服务线在各行业方向上的适用性自述,不是案例数量,也不是成功率。「主力方向」指方法与数据积累最厚、可直接给出交付物与周期;「可承接」指方法通用但需先做一轮数据与可行性确认;空白格表示这条服务线在该行业没有对应的交付形态,不勉强承接。

按行业看

先说问题,不必先选服务线

两个工作日内给出适不适合承接的判断,这一步不收费。

1看案例作品实拍与规模口径2看合作方式6 步与计费口径3联系我们两个工作日内回1看案例作品实拍与规模口径2看合作方式6 步与计费口径3联系我们两个工作日内回
下一步去哪:先核实做过什么,再看怎么合作

案例作品合作方式联系我们

收到信之后会发生什么

合作洽谈、技术咨询与应聘都走同一个入口。第一封信里写清要解决的问题、现在卡在哪一步,两个工作日内会给一个是否适合承接的判断——包括「这件事你自己做更划算」这种判断。

  • 两个工作日内:给出「这件事适不适合承接」的初步判断,并说明当前能投入的强度。
  • 一周内:若适合,给出书面的技术路线建议、材料清单与验收口径草案。
  • 不适合时:直接说明原因,并尽可能指出更合适的路径。这也是一次完整答复,不是推诿。